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| ■経営コンサルティング業務 |
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・業績改善指導
・スタッフ教育（スタッフのモチベーション向上の為のプログラム作成あるいは指導を行います。）
・販売指導（心理学をベースとした販売手法を指導致します。） |
業績改善を理論と実践の2つの視点で見ていき分析を行い、その結果に基づいた指導を行います。 |
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| ■経営戦略立案 |
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・ターゲット選定（顧客対象となるターゲットを選定します。）
・市場分析 |
競争優位に立ち、勝ち組になる様に経営戦略を立案します。 |
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| ■経営相談 |
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経営者様は、常日頃孤独に経営に関して考えておられると思います。そこで、専門家の立場で気楽に経営相談をお受け致します。
また、時代の流れやその先読みに関してや現在や過去の経済や社会情勢に関してなどをグローバルな視点に立って解説や考え方などをお話させて頂いたり、質問をお受け致したりさせて頂きます。 |
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| ■店舗コンサルティング |
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商品展示や在庫管理、販売に関する指導を行います。
また、販促活動に関しても指導致します。 |
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| 特色・PRポイント |
企業のホームドクターを目指します。
科学的手法に基づく分析と状況に合わせた判断に基づく提案ヒアリングやフィールドワーク（現場主義）等で現状分析を行い、理論を応用させた論理的な判断によって合理的で的確な指導や施策提案を行います。
ヒアリング・フィールドワーク（現場主義）→仮説立案→実施→検証（分析）→仮説立案→実施→検証（分析）・・・原因追及→施策提案→業績改善 という様なサイクル（流れ）によって、改善の為の焦点を絞って行き、的確な施策提案をさせて頂いております。
現場を知らないで机上だけの判断、分析では、正しい課題を見つけだす事は出来ません。また、報告書だけを提出して終わりでは、実際業績改善は出来ません。
そこで、原因を見つけだし、それを改善する為の指導が必要になります。
別の言い方をしますと、経営コンサルタントは、企業の医者であると考えております。私達は、人間ドックに入ったり、定期検診を行って健康のチェックを行っております。また、体の調子が悪くなれば、病院に行き、医師の診断を受けます。その際に医師は、問診を行い、精密検査を行います。その結果に基づいて処方箋を書き、治療を行います。
そこで、私達がせっかく医師から貰った処方箋を無視して、治療を行わずにいたら、病気は改善どころか悪化してきます。
それと同じ事が経営コンサルティングにも言えます。報告書を受け取って終わりでは、処方箋を貰って治療しないのと同じです。それは、ただ処方箋を貰った段階で治った気になって安心しているだけです。
一番重要なのは、的確な診断を行い、その診断に基づいた適切な治療（指導）を行うことです。
当事務所は、的確な診断と指導を行うことが重要だと考えております。ですから、当事務所が御社を御支援させて頂く際も報告書に基づいた御指導までを責任もって行います。
アフターフォローが大切だと考えております。 |
